Кодекс этики

Кодекс этики Zanotti основан на Руководстве по деловой этике Daikin Group.

Этот этический кодекс является выражением приверженности всего нашего персонала обеспечению соблюдения высочайших этических и юридических стандартов поведения по форме и содержанию, независимо от того, предусмотрены они законом или нет.

Следующие 12 этических принципов отражают букву и дух Руководства по соблюдению требований Daikin Group.

1. Создавайте новые ценности, предвидя будущие потребности клиентов: наша миссия и суть нашего существования состоит в том, чтобы определить и реализовать будущие потребности и мечты наших клиентов, даже те, о которых они сами, возможно, еще не подозревают.

Мы можем достичь этой цели, уделяя пристальное внимание изменениям в социальных тенденциях и проводя обширный маркетинг, чтобы завоевать сердца и умы клиентов.

Очень важно, чтобы мы предлагали клиентам оптимальное удобство и комфорт, которые всегда на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя клиентам продукцию, материалы и услуги высочайшего качества, за которые мы, как производитель, несем полную ответственность.

Более того, мы продолжим предлагать продукты и услуги, которые доставляют клиентам свежий азарт и удовольствие.

Кроме того, мы считаем, что эта деятельность является важным источником увеличения прибыли и расширения бизнеса для Группы.

2. Внесите вклад в общество с помощью передовых технологий: в любую эпоху в любой сфере бизнеса компания может расти и развиваться только в том случае, если она обладает передовыми технологиями.

Наряду с увеличением нашей доли рынка и созданием новых рынков, мы должны посвятить себя укреплению нашей технологической базы, поскольку это позволяет нам постоянно выпускать высокодифференцированные продукты, продукты с высокой добавленной стоимостью, продукты типа решений и продукты с новыми приложениями, через которые мы может внести свой вклад в общество.

Усовершенствуя наши базовые технологии до уровня доминирующего превосходства, мы также должны внедрять передовые технологии, отвечающие самым высоким мировым стандартам, и интегрировать их с собственными технологиями Daikin, чтобы создать «Технологию Daikin». признаны во всем мире.

3. Реализуйте мечты о будущем, максимизируя корпоративную ценность: мы должны стремиться к максимальному увеличению нашей корпоративной ценности путем тщательного управления, основанного на требованиях капиталистической философии.

Повышение корпоративной ценности предлагает нам более широкий спектр возможностей управления, позволяя нам реализовать новый рост и делая возможным создание стабильной, но гибкой основы управления.

Более того, повышение корпоративной стоимости открывает дополнительные инвестиционные возможности для реализации наших будущих мечтаний.

Увеличение стоимости компании, несомненно, соответствует ожиданиям наших акционеров, обеспечивая им стабильные дивиденды.

Это также может принести пользу другим заинтересованным сторонам, не только предоставляя нашим клиентам передовые продукты и решения, которые стали возможными благодаря расширенным исследованиям и разработкам, но также путем внесения вклада в местные сообщества, в которых мы находимся.

Мы твердо убеждены в том, что повышение корпоративной ценности особенно способствует более стабильной и полноценной жизни наших сотрудников и их семей.

4. Думайте и действуйте глобально. История Daikin — это история непрерывного глобального расширения бизнеса.

Как группа транснациональных компаний, которая существенно расширяет свою деятельность во всех регионах мира, включая Японию, мы должны предлагать, изучать и затем реализовывать стратегии и политику с глобальной точки зрения.

Поэтому мы стремимся систематически развивать человеческие ресурсы, соответствующие конкретным характеристикам каждой страны и региона; способствовать назначению местных кадровых ресурсов, которые понимают философию, традиции и культуру Daikin и могут играть определенную роль в управлении Группой; и способствовать обмену человеческими ресурсами независимо от компании или страны.

5. Будьте гибкой и динамичной группой:
а. Гибкая групповая гармония: тщательно продвигая обмен информацией и передачу ноу-хау в рамках всей Группы, отдельные компании Группы должны стремиться к развитию и расширению своих соответствующих бизнес-операций, тем самым позволяя всей Группе пользоваться синергетическим эффектом.

Конкретные роли Daikin Industries и отдельных компаний Группы не определены. Эти роли могут быть изменены или адаптированы, чтобы гибко реагировать на конкретные обстоятельства времени и характеристики отдельных компаний Группы.

Исходя из этого, а также за основу философии и политики Группы, компании Группы должны вносить свой вклад в развитие всей Группы, согласовывая свои видения и расширяя свои индивидуальные возможности, выполняя при этом свои собственные роли и обязанности и внося новые предложения.

Более того, отдельные компании Группы лучше всех осведомлены об условиях, характерных для каждой страны и региона. В соответствии с нашей фундаментальной политикой Группы ожидается, что каждая компания Группы продемонстрирует автономность и гибкость действий, продвигая двустороннюю связь между собой и Daikin Industries посредством обмена информацией о своих конкретных направлениях бизнеса.

б. Построение дружеских, но конкурентных отношений с нашими деловыми партнерами для достижения взаимной выгоды: мы должны строить дружеские, но напряженные конкурентные отношения со всеми нашими деловыми партнерами и партнерами по альянсу во всех областях управления, включая исследования, производство и продажи.

Такие отношения предполагают высокую степень доверия, при котором стороны мотивируют друг друга к совершенствованию и, исходя из своих ролей, оправдывают ожидания друг друга, чтобы все стороны могли расти и развиваться вместе.

6. Быть компанией, которая лидирует в применении экологически безопасных методов: по мере того, как мы продолжаем развивать нашу коммерческую деятельность в различных областях, наша миссия — активно разрабатывать инициативы, направленные на решение экологических проблем.

Включение экологических инициатив в наше руководство должно быть для нас приоритетом.

Во всех аспектах нашей коммерческой деятельности, включая разработку продуктов, производство и продажу, нам необходимо формулировать инициативы, которые поддерживают и улучшают окружающую среду.

Между тем, нам необходимо содействовать разработке новых продуктов и внедрению инновационных технологий, которые сделают мир более экологически чистым.

В соответствии с принципом «реагирование на окружающую среду является важным ресурсом управления», мы должны интегрировать экологические инициативы в наше корпоративное управление, поскольку они могут привести к расширению бизнеса, повышению эффективности бизнеса и дальнейшему повышению доверия к нам со стороны.

Мы намерены и впредь быть ведущей компанией в практике «управления окружающей средой», тем самым внося вклад в более здоровую окружающую среду во всем мире как добрые граждане Земли.

7. Имея в виду наши отношения с обществом, действуйте и завоевывайте доверие общества:
a. Будьте открытыми, справедливыми и известными обществу: в каждой стране, в которой мы работаем, мы должны стремиться уважать ее обычаи при передаче и внедрении нашего ноу-хау Daikin.

Помимо соблюдения всех применимых законов и постановлений в каждой стране, мы стремимся предпринимать действия, основанные на высоких этических стандартах, и вести нашу коммерческую деятельность на основе принципов добросовестной конкуренции.

Кроме того, мы стремимся повысить нашу подотчетность и своевременное и надлежащее раскрытие информации.

Кроме того, мы будем активно распространять за пределами компании информацию о нашей деятельности, чтобы наша политика управления, позиция и корпоративная культура были полностью поняты, что позволит нашей Группе еще больше заслужить уважение общества.

б. Сделайте уникальные для Daikin вклады в местные сообщества: корпорации несут социальную ответственность за внесение вклада в развитие местной промышленности и экономики посредством расширения своей коммерческой деятельности.

Мы серьезно относимся к этой ответственности и намерены ее выполнить.

Более того, мы стремимся вносить уникальный вклад в каждое сообщество, в котором мы находимся, благодаря своей высокой восприимчивости к его потребностям, что способствует дальнейшему признанию и любви общества.

8. Гордость и энтузиазм каждого сотрудника — движущие силы нашей группы:
a. Совокупный рост всех членов группы служит основой для развития группы: поскольку мы стремимся к глобальному развитию, крайне важно, чтобы каждый член группы продолжал развивать свои способности и качества индивидуальными усилиями и предпринимал гибкие действия на твердой основе. по принципу самостоятельности.

Ожидается, что все наши члены будут играть ведущие роли в своей работе.

Каждая компания Группы и люди, которые в ней работают, объединены взаимными предпочтениями.

Отношения между компанией и ее сотрудниками предполагают как взаимное доверие, так и ответственность, при которой компания предлагает отдельным лицам возможности профессионального роста, в то время как отдельные лица стремятся выполнять свои служебные обязанности перед компанией.

Имея это в виду, Daikin нужны люди, которые демонстрируют здравый смысл и способность принимать решения и способны предлагать и реализовывать творческие идеи и меры независимо от прошлых успехов или неудач.

Эти люди должны быть вознаграждены в зависимости от их работы через систему вознаграждения, основанную на принципе «справедливости возможностей и вознаграждения».

б. Гордость и лояльность: поскольку сотрудники проводят большую часть своей жизни в компании, четкие цели и стремление заниматься своей работой являются ключевыми факторами достижения успеха в жизни.

Уважая различные личные ценности и трудовую этику, мы должны создать рабочую среду, которая позволяет сотрудникам испытывать гордость и энтузиазм по отношению к своей работе.

Кроме того, пока они являются сотрудниками Daikin Group, от отдельных лиц требуется демонстрировать лояльность к компании, придерживаясь политики компании Группы и философии группы, а также работая вместе для достижения поставленных целей.

В свою очередь, компания стремится обеспечить стабильную занятость для тех сотрудников, которые вносят вклад в рост и развитие компании и хотят продолжать работать в компании, а также расширять возможности для тех, кто желает присоединиться к нам в работе в Daikin.

c. Энтузиазм и настойчивость: какими бы хорошими ни были политика или стратегии компании, конечный успех зависит от быстрых и своевременных действий, гибкого реагирования на изменения и от того, чтобы оставаться на полшага впереди достижений общества.

Во всей Группе необходимо развивать культуру «непрерывных действий», при которой понимается и принимается, что политика и стратегии должны быть превращены в планы действий, дающие результаты в установленные сроки.

Способность к таким смелым действиям проистекает из трех источников: амбиции в работе, страсти к реализации этих амбиций и упорства в достижении успеха перед лицом невзгод.

Следовательно, мы должны стремиться быть Группой, в которой каждый член выражает свои амбиции, а затем предпринимает смелые действия с большой страстью и настойчивостью для реализации этих амбиций.

9. Получите признание во всем мире благодаря оптимальному управлению организацией и ее человеческими ресурсами в рамках нашей быстрой и одноуровневой системы управления:
a. Участвуйте, понимайте и действуйте: мы стремимся собрать мудрость всех членов группы посредством своевременного обмена информацией и проведения активных дискуссий, в ходе которых люди могут открыто выражать свое мнение, тем самым получая понимание всех аспектов ситуации.

После принятия решения, принятого лидером, мы должны стремиться как команда к достижению поставленных целей.

Для достижения наших целей время от времени мы должны проявлять гибкость в создании оптимальных организационных структур, включая концепцию «основного лица и сторонников».

Более того, мы должны создать и внедрить нашу систему Fast & Flat Management, в которой сотрудники не только подчиняются приказам начальства, но и сами гибко действуют в соответствии со своими ролями и обязанностями.

После этого сотрудники смогут максимально раскрыть свой потенциал для быстрого достижения результатов за счет использования информации, независимо собранной из их собственных установленных сетей.

Мы продолжим всесторонне внедрять этот стиль управления во всей Группе, пока он не будет признан во всем мире как одна из уникальных сильных сторон Daikin.

б. Предлагайте расширенные возможности тем, кто принимает вызовы: мы продолжим оставаться группой, у которой есть сильное желание решать новые задачи.

Эти задачи включают в себя смелое создание огромных преимуществ в наших существующих предприятиях, расширение в новые области бизнеса и проведение реформы управления.

Мы стремимся быть Группой, которая с радостью принимает различные вызовы для достижения краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного роста в форме новых деловых возможностей и тем.

Люди растут, когда они постоянно ставят перед собой задачу достичь амбициозных и, казалось бы, невыполнимых целей, не опасаясь неудач.

Мы поддерживаем сотрудников, которые амбициозно принимают вызовы, и предлагаем расширенные возможности тем, кто вносит свой энтузиазм и профессиональные навыки в компанию.

c. Продемонстрируйте нашу силу как команда, состоящая из самых разных профессионалов: мы должны создать все более диверсифицированную систему найма и активно нанимать разнообразные человеческие ресурсы как внутри, так и за пределами компании.

Каждый сотрудник стремится продемонстрировать свои профессиональные навыки и умения на работе.

Благодаря гибкому управлению организацией, например рабочим группам, которые формируются и реформируются по мере необходимости, эти навыки и знания укрепляют и объединяют команду для достижения поставленных целей.

Как группа, мы должны проявлять командную работу, ставя перед собой задачу достичь наших амбициозных целей.

Разделяя радость и удовлетворение от достижения этих целей, мы можем затем стать Группой, изобилующей поистине «гармоничными личными отношениями».

10. Атмосфера свободы, смелости и «лучших практик, наш путь»: Daikin имеет множество ценных традиций и обычаев.

К ним относятся атмосфера, в которой люди могут свободно выражать свое мнение, смелость действовать перед лицом невзгод, внимание, которое мы проявляем к нашим клиентам, и наше уникальное управление, ориентированное на клиента.

Мы также гордимся своим принципом «Лучшая практика, наш путь».

Благодаря этому принципу мы можем разрабатывать гибко структурированные меры, которые на один или даже полшага опережают общество, воспринимая изменения в социальных тенденциях, чтобы использовать свои сильные стороны и особые обстоятельства в наших интересах.

Мы продолжим поддерживать наши ценные традиции и культуру, со временем улучшая их, чтобы они стали признанными во всем мире сильными сторонами.

Мы намерены и дальше развиваться как динамичная Группа, которой доверяют клиенты по всему миру и где люди гордятся своей работой.

Как сообщить о нарушениях нашего этического кодекса

Если вам стало известно о нарушении нашего Этического кодекса, пожалуйста, не скрывайте его, не прячьте голову в песок, поскольку это нарушение может нанести конкретный ущерб нашей компании, если не будет предпринято надлежащих действий.

Попробуйте решить проблему, доведя ее до сведения вовлеченного лица, если вы считаете, что неформальное решение кажется возможным. Если нарушение конкретно причинило кому-либо ущерб или могло нанести ущерб кому-то или организации, вы обязаны сообщить обо всем своему руководителю или любому лицу, которое может принять необходимые контрмеры.

Если вам не удалось решить проблему по этим каналам связи, вы можете сообщить о любом нарушении нашего Кодекса этики, используя систему Whistleblower («сообщение о несоблюдении требований»), доступную в DACI, DENV, DICz и других филиалах веб-сайтов.

Модель организации, управления и контроля exd. lgs. 231/2001

Вы можете просмотреть полный документ по следующей ссылке: Модель L.231-2001